关思忠：现任增城区融媒体中心副主任。从事广播电视工作近20年，被评为全国安全播出先进个人，参与的新闻作品多次在省、市的各类评比活动中获奖。近年积极践行媒体融合发展的学习与探讨，致力打造新型主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，策划制作了一大批融媒体产品，是增城区融媒体中心建设的主要策划和推动者。

 

今天跟大家讲的主题是“媒体融合”，这是近两年在媒体界最热的词汇。我主要讲三个方面：第一个方面，从国家层面讲，媒体融合实施顶层设计纳入国家战略；第二个方面，从行业现状层面讲媒体融合新时代下广电行业现状；第三个方面，从单位层面讲新媒体冲击下转型升级的增城广播电视台。下面我依次从这三个方面来剖析媒体融合的具体的情况。

大家都知道，最近一两年新媒体对传统媒体冲击很大，首当其冲的是报纸。说句实话，报纸现在很少人看，包括我在内。我作为电视人也同样感受到了这种危机，因为新媒体慢慢占据了新闻资讯受众的日常生活，此时传统媒体似乎有种逐渐被边缘化的危险。那是不是说新媒体就一枝独秀呢？在正式回答这个问题之前，我们先搞清传统媒体和新媒体的概念和它们之间的关系。

首先，要正确理解传统媒体和新媒体的概念。以广播、电视包括报刊为主要代表的媒体现在一般称之为传统媒体，而新媒体主要是“三微一端”，即微信、微博、微视频和加上客户端。其中微视频是新加入的成员，以前称之为“两微一端”。新媒体具有碎片化、非线性和数字化的特征。现在广播、电视等称之为传统媒体，但是在20世纪80年代初，经常看到在一个很小的房间里站着几十个人，在里面挤着看电视，那时电视刚刚出现，应该也算是新媒体。因为当时很新兴，很受欢迎。广播也是一样，一到12点我们听那些“港古”（讲故事），万人空巷，都是静静地在听，现在为什么又会变成传统媒体呢？我们还是要用辩证唯物论中发展的观点来看待传统与新兴媒体（新媒体）之间的转变。事物发展都有个过程，包括大家以前常用的新兴媒体—微博，据我所知现在微博也没多少人用了，逐渐被微信给取代了，那么是不是微博也变成传统媒体了呢？这是我要讲的第一个问题。

其次，要正确理解新旧媒体的关系。为什么媒体讲融合而不讲更替呢？显然融合是各有优势，彼此优势互补。传统媒体作为事业单位，在体制上有先天的优势，是党和国家宣传工作的中坚力量。目前，绝大多数媒体精英还是留在传统媒体里。据我所知，现在一些做得很好的大V，其实也是传统媒体出身。新兴媒体（新媒体）固然有它的优点，诸如多元性、传播途径多、及时性、碎片化等，能够满足现代人的阅读需求。既然两者各有千秋，应该说融合是共赢，它不是一个事物取代另一个事物。这是我要讲的第二个问题。

因此，我觉得媒体融合的关键所在，就是互联网思维。传统媒体跟新兴媒体（新媒体）这两个概念区分的分水岭就是互联网，所有的新兴媒体（新媒体）都是因互联网而生。它是源于互联网，互联网在中国这二十几年的快速发展使得新兴媒体（新媒体）变得来势汹汹，潜力巨大。新兴媒体（新媒体）因融入了互联网，或者说利用了现代通信技术，它就成了目前尤其深受年轻人欢迎的平台。

 

01

媒体融合实施

顶层设计纳入战略

下面我简单介绍一下目前我国对新兴媒体（新媒体）的一些主要政策。从2014年开始，媒体融合就列入了国家层面的战略。2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。中央全面深化改革领导小组组长习近平强调：推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维。坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本。推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。形成立体多样、融合发展的现代传播体系。要一手抓融合，一手抓管理，确保融合发展沿着正确方向推进。

2016年2月19日习总书记旋风调研了三大中央媒体：人民日报、新华社和中央电视台。在人民日报，习近平总书记还通过实时播报系统，向全国人民致以元宵节问候。他亲手点击键盘，在人民日报“两微一端”发布了问候语音。内容为：“大家好！在中华民族的传统节日元宵节即将到来之际，我向大家致以节日问候，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福！”很快，屏幕上显示，网民点击量迅速攀升。大家有没有关注到习总书记视察的三大媒体其实都是传统媒体，从侧面也证明了它巨大的宣传价值。

同日，在举行的党的新闻舆论工作座谈会上，习近平总书记强调，要加快培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的新闻舆论工作队伍。习近平总书记指出，在新的时代条件下，党的新闻舆论工作的职责和使命是：高举旗帜、引领导向，围绕中心、服务大局，团结人民、鼓舞士气，成风化人、凝心聚力，澄清谬误、明辨是非，联接中外、沟通世界。这“48个字”方针就成为了当前或今后一段时间我们媒体工作的根本遵循、工作指针，也可以说是我们舆论工作者的政治规矩、工作底线。

2018 年8 月21 日至22日，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话，指出“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”，这一要求蕴含了特色鲜明而内涵丰富的马克思主义方法论，首次从国家战略层面为县级融媒体中心建设提供了根本遵循，指明了发展方向。

2018 年9 月20 日至21日，中宣部在浙江省湖州市长兴县召开县级融媒体中心建设现场推进会，要求2020 年底基本实现在全国的全覆盖，2018 年先行启动600 个县级融媒体中心建设，明确了县级融媒体中心建设的“时间表”“路线图”和总要求。

2018 年11 月14 日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第五次会议，审议通过了《关于加强县级融媒体中心建设的意见》。会议指出，要深化机构、人事、财政、薪酬等方面改革，调整优化媒体布局，推进融合发展，不断提高县级媒体传播力、引导力、影响力。要坚持管建同步、管建并举，坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，坚守社会责任，把社会效益放在首位。这为县级融媒体中心建设进一步明确了方法路径、基本原则，提出了根本要求、重要遵循。

2019 年1 月25 日，习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时，强调指出，推动媒体融合发展，要统筹处理好传统媒体和新兴媒体、中央媒体和地方媒体、主流媒体和商业平台、大众化媒体和专业性媒体的关系，不能搞“一刀切”、“一个样”。要形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。这为包括县级融媒体中心建设在内各级各类媒体如何融合发展，进一步作出了部署安排、明确了发展格局。

2019 年2 月14 日至16日，中共中央政治局委员、中宣部部长黄坤明在湖北调研时强调，要加强县级融媒体中心建设，因地制宜创新体制机制，推动新闻信息与政务、服务紧密结合，注重端网速度、体现报台深度，多用照片、视频等人们喜爱的形式，在倾听百姓呼声、回应百姓关切中宣传引导群众。

2019 年2 月25 日，媒体深度融合工作推进会在京召开，中共中央政治局委员、中宣部部长黄坤明出席会议并讲话，强调要切实抓好县级融媒体中心建设。

当前媒体融合发展的三个阶段也经常出现在国家层面的文件或者一些领导人的讲话当中。第一个阶段就是你就是你，我就是我；第二个阶段就是你中有我，我中有你；第三个阶段就是你就是我，我就是你。我个人认为目前还是处于第二个阶段。第一个阶段是20世纪末互联网刚刚兴起的时候，新浪网、搜狐、网易等网站对传统媒体的冲击还没那么大。现在就处于你中有我，我中有你，并正迈向第三个阶段你就是我，我就是你。

现在所有的传统媒体也要重视建设新媒体，尤其像中央电视台、新华社等做的“中央厨房”，也是运用了互联网的一些技术。所以，目前媒体融合已经迈入了加速度阶段。大家也看到了刚才很大一部分文件都是在2014年，应该说在2014年以后，媒体融合引起了国家层面的重视，并已经上升到了国家战略。传统媒体与因互联网而生的新媒体，由相互竞争转向了相互融合，我理解现在已经进入了媒体融合的加速度阶段，也说明媒体融合的大变革已经拉开了序幕。这就是我对“媒体融合实施顶层设计纳入国家战略”的一点理解。

 

02

媒体融合新时代下

 广电行业现状

《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》通过之后，国家广电总局也制定了相应的政策，并要求各省市根据实际情况出台相应的关于广播电视媒体与新兴媒体融合的执行文件。其中心观点就是四个转变：广播电视节目向产品转变，观众听众向用户转变，分类传播向协同转变，传媒服务向现代传媒及综合信息服务转变。

这里我想再跟大家介绍一下“中央厨房”。“中央厨房”现在很多省级，当然央视已经做好了。“中央厨房”的特点就是一体策划、一次采集、多种生成、多元传播。为了节约这种资源，原来各个部门都是分开的，现在大家都集中在一起。国家广播电影电视总局设计院就专门研发这一平台，供各个媒体单位使用。一条新闻，同时分发给电视、广播、微信、网络、报纸等，从而实现共享和多元传播，成为了传统媒体跟新兴媒体（新媒体）竞争的一个非常好的平台，我估计接下来“中央厨房”会运用于包括各省市在内的基层媒体单位。

我下面用三个盛会跟大家报告一下或者说跟大家一起来探讨广电行业目前的形势。为什么我选这“三大盛会”呢？虽然你们在报纸、网上也会搜到很多相关信息，但这三大盛会可能你们平时关注得不多。其实国家广播电影电视总局每年都有“三大盛会”：CCBN、BIRTV和ICTC。“三大盛会”分别汇聚了管理层面（如国家广播电影电视总局、省广播电视局等）、技术层面（如国家广播电影电视总局设计院）和企业层面（如各大广电企业），汇聚了各类精英一个很大的盛会。    

第一个CCBN，今年的主题是“世界融合，智享未来”，就有很多制播云台、高清、物联网智慧等。第二个BIRTV，主题是“融合媒体，智慧广电”，它是每年八月份举行。还有一个就是ICTC，十月份在杭州举行，即“杭州峰会”。当然，“三大盛会”也各有侧重点。第一个CCBN规模最大，它邀请全世界广电通讯行业参加；第二个BIRTV主要是一些设备厂商参加；第三个ICTC主要是行业研讨会。从这“三大盛会”可以看到整个广电行业发展的风向标，或者目前最前沿的技术和未来的发展趋势。我今天借这个机会，跟大家分享这“三大盛会”，以此来分析广播电视行业的一些现状。

纵观这“三大盛会”，媒体融合作为广电行业未来发展的基本方略，主题都带着“永恒”，“永恒”成为一时的热词，非常受关注，做好“永恒”成为每一个广电人每天都必须面对和思考的问题。我一般每年都会参加这“三大盛会”，但我感觉近几年，“三大盛会”的规模，都比往年有所缩小。厂商少了，外来人员也少了。以前很多大中小型企业都会参加，现在只剩下几家大型企业参会，中小型企业不少都转型到了互联网行业。从这“三大盛会”展出的器材，“杭州峰会”研讨会的主题，还有参展的规模，恰好反映了整个广电行业正处。

 

03

新媒体冲击下

转型升级的增城广播电视台

下面就给大家重点说一下在新媒体的冲击下，转型中的增城区广播电视台。地方广播电视台现在是“台网”未分明，目前增城广播电视台和网络还没有分开。新闻宣传和有线电视是主要业务，新闻宣传分为电视、广播电台和新媒体这三大块。目前，整个增城广播电视台的收入还是靠网络，网络占了90%。为什么我要讲这个呢？是因为接下来新闻宣传这一块也要走市场化道路。我们四百多人，90%收入都来源于网络，假如网络像其他台一样实行垂直管理，那剩下广播电视台怎么生存？现在很多广播电视台都面临这样一个问题，因此一些没没有网络的广播电视台，都转为公益一类事业单位，直接由政府财政来承担。

作为新闻宣传这一块，增城广播电视台和其广播电视台一样，受到新媒体的很大冲击。就像我刚才提问，这几天有谁看过增城广播电视台，几乎没有一个人举手，这就是现实。当然，我们也要检讨自己是不是办得不够好，节目关注度在降低，最明显的表现就是广告的投入在不断下降。原来广播电视台和有线电视广告各占一半，现在几乎没人投。原因除了我们广播电视台受众率低之外，主要是现在听广播看电视的确实是少了，广告的效益自然就不好。从广告的投放量，我们就可以知道电视节目的受欢迎程度，它就是一个映射。我们现在要思考的是：在新形势下，尤其在新媒体的冲击下，怎样去生存，而不是怎样去发展的问题。

 

1解决生存问题

就像我刚刚说的，如果我们网络垂直管理了，那么薪资的发放将成为很大问题，现实的残酷性需要我们谨慎处理。这两年作为传统媒体管理层的我们，真的是“压力山大”，一方面政治上要求越来越严，另一方面济效益又日益受损。面对新的形势，基层台还是要坚持以政治办台为主，充分发挥党媒的优势，这是第一位的。党媒作为党和政府的喉舌，也是我们最大的优势，我们一定要做好党委、政府的助手，代表党和政府发声，进而提高地方媒体在当地的公信力。不像一些微信、微视频等自媒体，以赚取点阅率为根本追求。我们有自己的政治底线，要时刻担负起党媒的职责，如果连这根“救命稻草”都失去了，那么地方广播电视台的生存就更加困难了。

 

2树立品牌意识

 

大家都知道央视有几个响亮的品牌，那么，作为增城广播电视台怎么样树立品牌呢？这也是我们的当务之急，要集中我们的优势资源。对《增城新闻》、《民视民生》等电视节目和广播电台精品栏目要重点打造，加大投入，加强人才资源。虽然现在做品牌我们有一个矛盾：就是把这个品牌做出来了，主持人也走了，或者策划也走了，这是让我们最头痛的，变成了向省市电视台和其他新媒体输送人才的培养基地。当然也有我们体制上的一些问题，主要是考核机制和待遇没有跟上，这也是造成我们打造品牌的一个难点。

我们没有中央台或者省市台那么大的平台，我们台的主持人、记者很难成为明星与公众人物。但是他们跟大台都一样，记者的身份和职责是一样的，同样需要专业、敬业、责任、良知，也需要尊敬、敬畏。每当看到一些好的作品，心里就有一种感动，因为这一块是我分管的。每天都要出新闻，其实压力真得很大。我相信在座的很多同学以后也会走向这个行业，这是一个有挑战，也能让自己快速成长的行业。

 

3改善经济效益

 

像我刚才所说，如果把网络划走了，失去了经济这根支柱来源，我们就更加留不住人才，就更难提升待遇，就更难提升作品的水平，它们都是相辅相成的。这两年来我们也自己开拓了电视文化经济。一个就是专题片，现在专题片成为很多政府部门汇报、总结的一个资料。现在我们每天接的专题片很多，当然肯定是收钱的。大概难拍的要收两万块钱一分钟，便宜的也要一万块钱一分钟。我相信在专题片这一块，会成为我们一个创收的来源，就是发挥电视独有的表述文化：简单便捷、通俗易懂、声图并茂。另外一个就是线下活动。我们历年来忽视线下活动这个市场，其实很多社会组织和企业都会邀请我们的主持人去当主持，摄影记者去拍摄，通常都会给点加班费。其实这个市场也很大，如果把这个团队建立起来了，把这个宣传出去，我们也可以承接线下活动。因为我们有自己的优势。其他公司做线下活动在台上跳跳舞，跳完就没有了。而我们不但可以把它做成一个专题片，还可以在电视上帮你宣传和播放，也是增城区唯一的宣传平台。

因此，我们做线下活动有自己独特的优势，我们有主持人、策划人员和宣传平台，最主要我们在当地还有公信力。第一，我们去承接这些活动人家肯定是不会怀疑的，最起码导向不会怀疑；第二，质量也不会怀疑。怎么效益兴台，我觉得在这种新形势下，不能只注重社会效益。当然，作为党媒来说，社会效益是首位的。在保证社会效益的前提下，也要注重经济效益，不过经济效益也有赖于社会效益。我相信社会效益越好，经济效益也自然会带动起来，如何拓展电视文化经济市场也是我们今后要思考的方向。

《印记增江》拍了十二集，放到网络上播放效果非常好，点击率非常高。还有，我们去贵州毕节扶贫，在那里拍了一个专题片，毕节当地人以为是省台拍的，远远超出他们的想象，觉得我们的水平很高，所以我们对自己还是有信心的。另外就是主持人大赛，有近十万个高校老员工参加。这样的活动非常好，既能提升大家对电视台的认知，又可以丰富电视台节目。

 

4加快发展新媒体

 

我们一方面要加大在新媒体软硬件上的投入，一方面要加大新媒体团队组建的力度。说句实话，我很惭愧，我们现在的新媒体，只有王主任一个人在那里苦苦撑着，这也是我们体制上的一些障碍。我们如果没有认识到新媒体的重要性，或者没有意识到让它发挥重要作用的迫切性，那么真的是变成传统媒体了。现在我们也在做网络电台、手机电视，还有APP，当然APP可能会跟大家合作，手机电视到时也会同步播出，以后大家没有看到直播就不要说没有看到增城新闻，我们可以随时随地点播，这样也大大拓宽了传播的渠道。

 

5加强对外合作

 

1.加强与广电行业的融通。我们现在跟广州市广播领域的一个龙头企业合作，现在有两个小时的节目就是他们输送的，从广播电台每天九点到十一点。我觉得他们的节目还是很优质的，收听率很高。在线下，我们也想跟增城一些做得比较好的企业开展合作，开拓市场。我们刚刚跟他们签下一个框架协议，大家共同走市场化运营的道路，也接受企业这种灵活的市场形式。

2.加强与高校合作。我们今天来华商学院做报告、做交流，其实就是与高校合作的一个开始。以后我们可以在实践岗位、栏目合作和专题片等方面进行合作。你们有人，我们有经验。你们有很多粉丝，我们有好的平台。大家可以联合，各自发挥自己的独特优势。在座的同学也可以借助这种合作形式锻炼自己，实现多赢。

 

6学习经验

 

我在这里简单地介绍一下“顺德模式”和“梅州模式“。“顺德模式”就是台网分离的，没有网络这一块，两百人纯粹靠新闻宣传，一年可以创造七千多万效益。它做的是一个专题片—视频经济。顺德新闻这个团队除了每年创收两千多万之外，另外承接各大文化经济活动，每年创收四千多万。它一年开展的线下活动有两百多场，几乎每个工作日都开展一场。这样，就慢慢变成了顺德所有人开展文化经济活动首先就找顺德电视台，形成了这样一个氛围。所有商家好像不找顺德电视台搞一场晚会就不是搞宣传一样，它就把整个氛围带起来了，这种电视文化形式真的发挥到极致。当然这也与顺德经济发达、综合实力强有关，去年在市级类电视台中位列全国第一。

相比经济发达的“顺德模式”，经济稍微落后的“梅州模式”更值得我们去学习。梅州电视台创收比顺德还要厉害，一年大约1.1个亿，全部都是靠广告和新闻。顺德电台是以电视文化产业为核心，而梅州电台纯粹靠新闻内容支撑，所以把它定为新闻为王的“梅州模式”。它有个“八二零”节目，就是8:20分播放的一个民生节目，它的一年广告收入有3千万，每天大概20分钟。很多事情非要等到记者来了才开始，特别是那些上访者，记者不来他们还不说，所以他们就变成了公众信赖、公正、正义者的化身。就是因为这样，很多人跟他爆料，他每天的新闻材料都是把最精彩的播出去。只要爆料的东西是最好的，互动起来就有人看，把收视率带起来，所以说“内容为王”的梅州模式也是值得我们学习和借鉴的。

增城经济也比较发达，并且我们不缺内容，对于传统媒体在经济上如何发展壮大还是有希望的。总之，坚守主流媒体思想价值，积极发挥党媒的优势，以增城频道为抓手，重点抓好增城频道。因此，我把精力放在把增城频道建好、策划好上，把网络化、本土化和市场化抓好。网络化是新媒体，把新媒体做好，成为多样化的现代产品。本土化就是刚才说的“梅州模式”，内容为王，内容要接地气，努力成为增城地区新闻的主要平台，让内容来源于我们增城电视台、增城电视台微信公众号、增城广播电台，多渠道的采集、收集好各个本土咨讯。市场化就是要走市场，融入金融意识，成为电视文化产业的龙头，跟电视文化产业做得好的企业加强合作，借鉴优势。他们也想跟我们合作，因为他们缺少权威、宣传的平台。所以，把“三化”做好，就有希望。

综上所述，就这三个层面而言，顶层设计的媒体融合，必将使传播舆论呈现百花齐放、繁荣发展的新局面，媒体融合起着正能量的推动。传统媒体不会取代新媒体，新媒体也不会取代传统媒体，它们是共同提升的。传统媒体只有融入互联网思维，创新发展新媒体，才会注入新的活力。媒体融合对于每一个传媒人来说，既是机遇，更是挑战。坚持求真务实的传统媒体人，在融合媒体的背景下，变得更加自信强大。

校 对 | 周合强

编 辑 | 陈宇佳

初 审 | 张   其

复 审 | 杜伟利